你的作品「有點醜」

最近我家小朋友很喜歡到我工作七年的前公司樓下餐廳吃飯，每次回到那裡，過去的一幕幕都會讓我感到懷念，也不時會想起以前工作時，受到很多前輩及同事的照顧。

今天想要跟你分享，我在職場裡遇到的幾位前輩教我的事：

前輩一｜🐈前輩：「天然黑」新手引路人

剛進入遊戲產業時，我遇到了「🐈前輩」，那時的我是個惶恐的新人，害怕做不好、擔心被淘汰。

當時我帶著補習班學來的技能和網路摸索的工作習慣進入職場，很多地方都跟業界實務有些脫節，前輩除了不吝分享工作技巧外，在作品好壞上總是評論的非常直接（大家都說他「天然黑」😂）

比如有一次我做完一個作品，自己其實覺得還不錯，結果直接笑著被評論：「有點醜。」然後指出我的問題。

說實在，這對新人來說有點刺激！新人最大的困擾，就是不知道自己做得好不好，又很沒自信且害怕被否定。但前輩直接且具體的回饋，讓我學會拋開感覺，直觀面對作品的好與壞，能遇到這樣能直言不諱、又能調整方向的前輩，讓我在惶恐的新人階段有了明確的成長方向，真的是一件很寶貴的事情。

​

前輩二｜🐢師傅：審美眼光的啟蒙者

進入公司大概兩三年後，我遇到了「🐢師傅」，那時候的我已經不是完全的菜鳥，我自認自己是比較偏技術型的職員（軟體熟練，但美感比較一般），所以在美感的判斷上常常抓不準或不到位。

🐢師傅是我遇到最極致的主管型前輩—他不一定是美術技能最強的那一個，但在美學的鑒賞和引導思考方面，絕對是我遇過做得最好的主管之一。

他審模型的時候，不只是會告訴我哪裡好或不好，而是會引導我去思考原畫師的意圖，引導我自己去找到答案。比如他會問我：

💭「你覺得這張原畫帶給你的『感覺』是什麼？」
💭「看一下桌上這個杯子—給你什麼感覺？」

老實說，當時我覺得自己常常並不是非常理解他，因為我覺得自己還不具備那種思考的角度。

但其實慢慢引導到後面，他還是會告訴我他真正想傳達的，比如：

「原畫師想要設計出一款充滿速度感的套裝，所以用了很多尖銳三角形的元素來組成，你能從原畫中看到多少這類元素？」
「我們有哪些方式可以把這種速度感呈現出來？」

他的引導方法對我影響最深的地方是，他不只是要求組員把眼前的任務做完，而是希望我們都具備能主動把事情做好的能力跟眼光。後來，我自己當了主管後，才真正體會到這些教導的深度。

​

前輩三｜🐯師兄：美感極致的匠人

工作四五年後，我遇到了「🐯師兄」。那時候的我已經開始帶人，在工作上有了一些責任，但自認美感還不是非常厲害，常常會擔心專案的品質。

🐯師兄是個很有趣的人——他有在練拳，是個壯漢子。雖然講話平和，但還是自帶一股殺氣。最擅長做漂亮的妹子角色，同時也是作品的美感最讓我信服的一位主管。

他是我那時候案子的3D主管，他的美感很強，但不像🐢師傅這麼善言詞，因此往往是用身體力行的方式——讓我坐在他旁邊看他修改作品，來告訴我東西應該怎麼做會比較好。光是觀察他的工作過程，就讓我受益良多，是我在公司最珍貴的學習經驗。

以前面對🐢師傅的要求，我常常心中會有種「真的做得出來嗎？」的質疑的聲音，但在🐯師兄身上，我學到了一個最重要的功課：很多時候我會太早去質疑主管的要求，反而花時間在內耗上。

因為🐯師兄往往會用行動證明，很多要求其實都是有機會達成的，而如果我不抱持著謙卑的態度去尋找事情的解方，提昇自己的美感，可能永遠都找不到問題的解答。

雖然後來我加入新案子就沒有給他帶了，但他還是會不厭其煩地幫助我，解決我遇到的各種問題。有他在，讓我在公司非常有安定感。不管遇到什麼困難，都知道還有一個大哥前輩在前面，有一種強大後援的感覺。

從他身上我還學到：不要過分追求新技術；也要在美感上不斷的求進步。這種匠人精神也讓他在工作上有自己的一席之地。

​

當然，除了這三位以外，還有很多其他對我工作很有幫助的前輩沒有一一列舉出來。許多人都在我的職場生涯上，給了我很多很棒的養分，真的非常感謝他們！

回想起來，不管是工作初期還是現在，都是那些比我早在這個領域磨練過的實戰高手在前面引領著，分享他們的寶貴經驗，帶領我突破一個又一個難關。

你也有像這樣子引領你的前輩嗎？歡迎跟我分享你的故事喔！